Mehrdimensionale Organisationsberatung unterstützt Organisationen, Teams und Personen. Der Beratungsprozess richtet sich nach der Problemlage des jeweiligen Beratungsfalls. In einem ersten kostenlosen Vorgespräch klären wir gemeinsam, in wie weit ich Sie unterstützen kann, welche Dimensionen in dem von Ihnen eingebrachten Fall zu berücksichtigen sind und welches Setting bzw. welche Beratungsform einzusetzen ist. In einem weiteren Schritt wird es darum gehen, gemeinsam ein tragfähiges Arbeitsbündnis zu bilden. Mit Hilfe einer ersten "roadmap" verständigen wir uns dann über das weitere Vorgehen.

Mehrdimensionale Organisationsberatung unterstützt Sie dabei:
•   Führungsaufgaben durch das Entwickeln eines individuellen Führungsstils
    souverän zu bewältigen.
•   Ihre tägliche Beziehungsarbeit mit Mitarbeitern und Kollegen zu reflektieren.
•   Festgefahrene Verständigungsprozesse wieder in Gang zu bringen.
•   Kommunikationsstrukturen frühzeitig konflikt- und kritikfähig zu gestalten.
•   Veränderungsprozesse in Organisationen in Gang zu setzen und zu begleiten.
•   Die Faktoren Person, Gruppe und Organisation zusammenzudenken und
    dadurch eine nachhaltige Organisationsentwicklung zu ermöglichen.

Mehrdimensionale Organisationsberatung bietet folgende Settings:

» Coaching
Coaching ist ein zielorientiertes Beratungsmodell.
Coaching unterstützt Sie:
bei der intensiven Vorbereitung auf wichtige Aufgaben und Ereignisse
bei der Entwicklung neuer Strategien für neue Anforderungen
bei der Definition und Umsetzung neuer Lernaufgaben
bei der bewussten Gestaltung Ihrer Rolle und Karriere
bei der Optimierung Ihres persönlichen Erfolgs

» Supervision
Supervision ist ein Beratungsverfahren für Menschen, die mit anderen Menschen (zusammen) arbeiten, und zielt auf die Entwicklung von Wachstum, Kooperation und Kompetenz am Arbeitsplatz. Im Mittelpunkt steht die (konflikthafte) Füllung Ihrer Berufsrolle durch Ihre Persönlichkeit. Supervision dient so der Verbesserung der Handlungskompetenz und unterstützt die Auseinandersetzung mit den Beziehungen und Strukturen im Arbeitskontext.

Supervision findet regelmäßig im Abstand von zwei Wochen, in Gruppen oder einzeln statt. Es ist auch üblich, den Abstand zwischen den Sitzungen, bei Verdoppelung der Dauer, auf vier Wochen auszudehnen.

» Teamentwicklung
Teamentwicklung unterstützt Arbeitsgruppen und Teams bei der Aufdeckung aktueller Handlungseinschränkungen und der Gestaltung einer konfliktfähigen Gruppen- bzw. Teamkultur.

» Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung initiiert, gestaltet und begleitet Veränderungsprozesse von Organisationen.

Ziel ist die Entwicklung einer Organisationskultur die flexibel auf sich schnell ändernde Umwelten reagieren kann und dabei die Bedürfnisse von Organisation, Teams, Arbeitsgruppen, Individuen integriert, um nachhaltig gute Ergebnisse zu erreichen.

Von entscheidender Bedeutung ist hierbei das Eingehen auf die Individualität jeder Organisation und die möglichst breite Einbindung der Beteiligten in die gemeinsame Erarbeitung maßgeschneiderter Programme für die jeweilige Aufgabenstellung.

Meilensteine der Organisationsberatung sind: Entwicklung von Visionen, Zielen und Leitbildern, Strategien für die Umsetzung im operativen Alltag und kontinuierliche Evaluation.